ポンコツ一人社長の日記

これまで、物販を中心に事業を進めてきた。   衣装制作という分野では、商品を作って売るという流れが基本で、そこに集中していた。 でも、気づいたら、いつの間にか、自転車操業になっていた。   売上が立っても、次の仕入れや制作にすぐに費用が消えていく。   利益が残りにくく、常に「次の売上」を追いかける感覚。   これは、精神的にも体力的にも持続可能とは言えない状態だった。 正直、今は苦しい。   でも、一生懸命に考えている今が、どこか心地良い。   まるで趣味のマラソンみたいに、コツコツ積み上げていく感覚。   一歩ずつ前に進んで、いつかフルマラソンを完走したときのような達成感を味わいたい。そんな気持ちで、今を走っている。 そこで最近、「自分の会社にあるリソースで、物販以外にできることはないか？」と模索し始めた。   教育・福祉の現場で培った知見を活かした講座やワークショップ。   衣装制作の工程を活かした“体験型コンテンツ”や“配慮設計のノウハウ”の提供。   ブログやLINEを通じた情報発信も、信頼構築の一部として機能し始めている。 物販は大切だ。   でも、それだけに頼ると、事業は“売ること”に縛られてしまう。   僕は今、「価値を届ける方法は、売るだけじゃない」と思い始めている。 自分の会社にあるリソース——人脈、経験、知識、仕組み——をどう活かすか。   それが、これからの事業の持続性と、社会への貢献につながると信じている。 そして、今のこの“考える時間”も、僕にとっては大切な積み重ね。   苦しいけれど、走っている実感がある。   この道の先に、達成感というゴールがあると信じて、今日も一歩を踏み出す。 まとめ：苦しさの中で仕組みと積み上げの価値に気づく このブログを読んで「もっと話してみたい」「相談してみたい」と思ってくれた方へ。   僕の会社では、衣装制作を軸に、教育・福祉・広告などの現場に寄り添った取り組みをしています。   また、アラフィフ世代のライフスタイルや、マラソンを軸にしたファッション提案も始めています。   ご興味に合わせて、以下のLINEからお気軽にご連絡くだ

最近、自分の中にある“まだ起きてもいないことへの不安”に気づくことが増えた。   仕事がなくなったらどうしよう。収入が途絶えたら、家族はどうなる？   そんな不安が、潜在意識の奥に根を張っている気がする。 心理学的には、潜在意識とは「自分でも気づいていない思考や感情の領域」だと言われている。   行動の90%以上が潜在意識に影響されているという説もある。   つまり、僕が“怯えている”のは、現実ではなく、潜在意識が描く“最悪のシナリオ”なのかもしれない 。 不安は誰にでもある。   でも、僕の場合は「自分の行動にまだ自信が持てていない」ことが、その不安を強くしている気がする。   今も欲しいと思っているのは仕事。   自分には何ができるか？を探している。   でも、誰かが導いてくれる日を待っていても、そんな日は来ない。 目先の仕事は大事だ。日銭は必要だ。   でも、経営者として、個人事業主として大成したいなら、   これから先のビジョンをしっかり言語化して、潜在意識を書き換えていく必要がある。   というか、やらなきゃいけない。 前回も書いたけど、   「自分だけのため」に考えているうちは、視野が狭くなる。   「社会のため」「誰かのため」「未来のため」といった広くて長いビジョンを持つことで、   毎朝起きたときの“今日どうなる？”という不安が、少しずつ薄れていくのかもしれない。 潜在意識は、曖昧なままでは動かない。   明確な意図と、日々の小さな行動で、少しずつ塗り替えていくしかない 。 僕は今、その途中にいる。   不安を抱えながらも、這い上がっていくために、   今日もブログを書く。   誰かの助けになればと思って。 まとめ：不安と潜在意識を塗り替えるために このブログを読んで「もっと話してみたい」「相談してみたい」と思ってくれた方へ。   僕の会社では、衣装制作を軸に、教育・福祉・広告などの現場に寄り添った取り組みをしています。   また、アラフィフ世代のライフスタイルや、マラソンを軸にしたファッション提案も始めています。   ご興味に合わ

最近、改めて「ビジネスって仕組みなんだな」と思うようになった。   僕はこれまで、教育・福祉・衣装制作の現場を軸に、感覚と人とのつながりを大切にして事業を進めてきた。   現場の声を聞き、配慮設計を考え、必要な人に必要なものを届ける——その積み重ねでここまでやってきた。 でも、ふと気づいた。   「このままじゃ、僕が動かないと回らない」   それは、持続可能な状態とは言えない。 正直に言えば、これまで僕は「自分の技術があれば、いつか誰かに見つけられるだろう」   そんな甘い考えをどこかで持っていた。   SNSにもそれなりに投稿していたし、現場では誠実に対応してきた。   でも、「人のニーズはどう生まれるのか？」を深く考えず、“待ちの姿勢”でいた部分があったのは否めない。 一人社長という立場もあって、従業員がいないことをいいことに、   その場その場でなんとかやれている感覚に甘えていた。   必死さに欠けていたのは、今の状況を見れば明らかだ。 そんな中で、LINE登録から相談→受注までの導線を整えたことが転機になった。   紹介で来てくれたフィギュアスケートのお客様も、LINEを通じてスムーズにやりとりできた。   この流れが“仕組み”として機能していることで、僕がいなくてもある程度の対応が可能になる。   それは、僕自身の時間を守るだけじゃなく、スタッフや協力者が安心して動ける“器”にもなる。 Excelで原価管理のテンプレートを作ったのもそう。   現場での混乱を減らし、誰が見てもわかる形にすることで、品質と効率の両立ができるようになった。   これもまた、仕組みの力だ。 仕組みがあることで、僕の“配慮設計”や“見えない価値”も、再現性を持って伝えられるようになる。   それは、事業を広げるための土台であり、誰かに任せるための信頼でもある。 そして今、強く思う。   会社を作った以上、社会に貢献する仕組みを維持する責任がある。   雇用を生むことさえも、立派な社会貢献だ。   ずっと一人で、好きなように仕事を受けて、   そのまま上昇していこうなんていう考えは、もう捨てる。

昨日、ふと「人の労働力にもサステナの思考が必要な時代に入ったな」と感じました。   AIや自動化が進み、効率化が叫ばれる今だからこそ、改めて“人が働く意味”を見直す必要があると思ったのです。 僕が社会人として働き始めた30年前は、時間＝労働力という考え方が当たり前でした。   でも今は、時間の使い方も、仕事の進め方も、まったく違う。   AIが事務作業をこなし、効率化が進む一方で、人間にしかできない仕事 たとえば、現場での配慮や、感情の機微を汲み取る対応の価値が、むしろ際立ってきているように感じます。 時給ベースで見れば、労働力の価値は2倍近く上がっている。   でもそれは単なる金額の話ではなく、「経験」「信頼」「創造性」といった“見えない価値”が評価され始めている証拠かもしれません。 最近では、副業や二足の草鞋という働き方も増えてきました。   これは「収入を増やすため」だけではなく、「自分らしく働き続けるため」の選択でもあると思います。   1つの仕事に依存せず、複数の役割を持つことで、精神的にも経済的にも持続可能な働き方ができる。   まさに、サステナブルな働き方の現れです。 効率化やベーシックインカムのような“聞こえのいい未来”が語られる一方で、   現場では人手不足やケアの質の低下といった課題も起きています。   だからこそ、「人がどう働き続けられるか？」という視点が、これからの社会には不可欠だと思うのです。 僕自身も、衣装制作×教育・福祉×広告という複数の軸で事業を展開しています。   それは、単なる収入の分散ではなく、「自分の価値を活かし続けるための設計」でもあります。 これからも、効率化の波に飲まれるのではなく、   人の力をどう活かすか？どう守るか？を考え続けていきたいと思います。 最後に このブログを読んで「もっと話してみたい」「相談してみたい」と思ってくれた方へ。   僕の会社では、衣装制作を軸に、教育・福祉・広告などの現場に寄り添った取り組みをしています。   また、アラフィフ世代のライフスタイルや、マラソンを軸にしたファッション提案も始めています。   ご興味に合わせて、以下のLINEからお気軽にご連

今日は、僕にとってちょっと特別な日。   「毎日少しずつブログを書く」という挑戦を始めた初日です。 午前中、フィギュアスケート関連の新規のお客様が来社されました。   最初は、公式LINEのお友達登録から連絡が来たので「Web経由かな？」と思っていたのですが、実は長年のお客様からのご紹介だったことが判明。 この出来事から、改めて感じたことがあります。 ウェブ集客の限界と、紹介の強さ 僕の事業領域では、Webからの集客はなかなか難しい。   検索でたどり着くよりも、実際に利用したことのある方からの紹介の方が、圧倒的に信頼感がある。 紹介というのは、単なる「口コミ」ではなく、   “体験を通じた信頼”が乗っているからこそ、強い。 今日の学びと、これからの挑戦 最後に 今日の出会いは、個人経営者として同じように悩みを持った人に届くようなブログを始めようと思った僕への”応援”のようにも感じました。 このブログが、誰かの挑戦や悩みに寄り添えるような場所になっていくよう、少しづつ続けていきます。