ポンコツ一人社長の日記

「行動こそが未来を変える」   そう信じて、毎日なんらかのタスクをこなすことを心がけてきた。   でも最近、ふと立ち止まって思った。   もしかして、僕は“タスクをこなす自分”に酔っていただけじゃないか？ 20%と80%の法則に照らしてみる こんな話を聞いたことがある。   「やっているタスクの80％は無駄になり、20％が成果につながる」   パレートの法則とも言われるこの考え方。   思い返せば、僕の毎日は“やることリスト”で埋まっていた。   でも、その中で本当に成果に直結していたのは、どれだけあっただろう？ 職人思考のクセと、効率信仰 僕は職人からキャリアをスタートした。   だから、つい「どれだけ作れるか」「どれだけ早くこなせるか」に意識が向いてしまう。   1時間に何着？1日に何個？コストは？   まるで工場のように、タスクを効率よく回すことが“成果”だと思い込んでいた。 でも、ある時ふと気づいた。   同じ売上でも、受ける仕事の“質”によって効果はまったく違う。 服の例で言えば・・・ 普段着として販売する服と、CM撮影用の衣装として販売する服。   同じ「服」でも、売上も価値も、まったく違う。   つまり、「誰に」「どんな目的で」届けるかという“設定”が、成果を大きく左右する。 効果的な行動とは何か？ 僕の解釈では、   「仕事を始める前に“設定”を考える時間」こそが、最も効果的な行動なんじゃないかと思う。   「とりあえず作っておこう」「在庫を増やしておこう」ではなく、   1ヶ月後、1年後の効果から逆算して、今やるべきことを選ぶ。   それが、これからの僕に必要な“行動の質”なんだと思う。 まとめ：気づいて、修正する日々 まだまだ、ポンコツな自分だけど。   こうして気づいて、修正していく。   このブログも、そんな“思考の棚卸し”の場だ。   手を動かすことも大事だけど、   「なぜそれをやるのか？」を考える時間が、未来の売上をつくる。 このブログを読んで「もっと話してみたい」「この人興味あるな」と思ってくれた方へ。   僕の会社

今日は、自分の思考の“間違えていた部分”について書いておこうと思う。   それは、僕の根本にある「商品開発モデルの思考」だ。 職人としてのスタートと、染みついた思考 僕のキャリアの始まりは職人だった。   「こういうものがあれば売れるだろう」と思って、自分で作って、売れるのを待つ。   それまでは、どうにかやり過ごしていた。   でも今、社会は“ものあまり”の時代。   この思考のままでは、会社が社会に必要とされなくなる——そんな危機感がある。 顧客開発モデルという視点 読書はするものである。 最近読んだ本で学んだ。 マーケティングとは？知ってるようで深く理解ができていないのが正直なところだ。 行動に落とし込めていないのが最もたることだろう。 「顧客開発モデル」という考え方を知った。   この本で学んだ。 これは、まず“顧客の課題”を探り、そこに対してMVP（最小限の製品）を作り、   検証→実験→販売開始という流れで進める方法。   つまり、売れるかどうかを先に確かめるということ。 僕の経営に何が起きていたか これまでの僕の経営は、   「作ってから売る」→「売れなければ、努力でなんとかする」   という流れだった。   まさに、運任せな経営。一人社長が故にどうにか耐えれれば。恥ずかしい話です（笑） しかもそれは、余計な努力の時間を費やしてしまう原因だったと思う。   今の苦しさの原因は、そこにあるのではないかと気づいた。 意識を入れ替えてかないといけない局面。 ランニング用ロンTの試作と検証 先日、寒い季節のランニング用に裏起毛のロンTを試作して、Instagramにアップした。   ブログにも書いてみた。   このシャツに、どんなWANT（欲求）とNEED（必要性）があるのか？   保温性？動きやすさ？他にはないオリジナル性？   どこを“推す”のかを、もっと煮詰めないといけない。 商品に力があるとは思ってはいない、商品の背景に力がある。 背景に共感をしてもらえる人が、この商品に興味を持ってもらえるし。 これからの僕の挑戦 顧客開発に時間をかける。   その方法を試すことで、本当の“僕のお客さん”を探る。  

「創造的な模倣」という言葉を、ふと耳にした。 最初は思いつきだった。 でも、今ははっきりと決心している。 これは、僕の経営に必要な考え方だと感じたから。 創造的な模倣とは？ ただ良い事例をパクるのではない。 本質を理解し、自分の文脈に合わせて再構築すること。 この言葉をしっかり理解した上で取り組むのが前提だし。 僕のキャリアの始まりは服、モノを作りたい。 人よりも良いモノを作りたい。モノを作れる人として認めてもらいたい願望からだった。 プライドがあって、パクるのはタブーなんだと無意識で決め事になってた。 だけど、この文脈で目線を変えて考えるのは大事でなんか腑に落ちた。 他業種の成功事例を学びながら、自分の現場感覚や配慮設計に落とし込んでいく。 それは、僕自身の価値観を言語化し、誰かにフィットする形で届けるための試みでもある。 なぜ今、取り込むと決めたのか？ 僕の事業は、衣装制作×教育・福祉×広告という多分野連携型。 現場感覚と身体感覚を大切にしながら、静かな共感を軸に発信している。 でも、マーケティングや導線設計においては、まだ模索中の部分も多い。 だからこそ、創造的な模倣という視点が必要だと思った。 ニーズを生み出すのは、途方もない思考が必要とされてくる。 今ある市場で、自分の会社が認めて貰える、入り込めるには価格勝負なのか？他社より、スピード感とお値頃感で戦いに行くのか？ そんなことも考えるが、 資金力もない小さな会社は、やはりアイデアで戦いにいくべきと。 首から下の体で、稼げるのは有限。 だが、首から上で、稼げるのは青天井って聞いたことがある。 僕の宣言 僕はこれから、自分の経営に「創造的な模倣」を取り込む。 他業種の成功事例を、ただ真似るのではなく、 自分の現場感覚と配慮設計に合わせて再構築する。 それは、僕自身の価値観を言語化し、 誰かにフィットする形で届けるための試み。 ポンコツでも、アラフィフでも、 まだまだ更新できる。 創造的な模倣は、僕の挑戦を支える“静かな武器”になる。 次にやること このブログを読んで「もっと話してみたい」「相談してみたい」と思ってくれた方へ。   僕の会社では、衣装制作を軸に、教育・福祉・広告などの現場に寄り添った取り組みをしています。   また、アラフィフ世代のライフスタイルや、マラソンを軸にしたファッ