ポンコツ一人社長の日記

今日は、自分の思考の“間違えていた部分”について書いておこうと思う。   それは、僕の根本にある「商品開発モデルの思考」だ。 職人としてのスタートと、染みついた思考 僕のキャリアの始まりは職人だった。   「こういうものがあれば売れるだろう」と思って、自分で作って、売れるのを待つ。   それまでは、どうにかやり過ごしていた。   でも今、社会は“ものあまり”の時代。   この思考のままでは、会社が社会に必要とされなくなる——そんな危機感がある。 顧客開発モデルという視点 読書はするものである。 最近読んだ本で学んだ。 マーケティングとは？知ってるようで深く理解ができていないのが正直なところだ。 行動に落とし込めていないのが最もたることだろう。 「顧客開発モデル」という考え方を知った。   この本で学んだ。 これは、まず“顧客の課題”を探り、そこに対してMVP（最小限の製品）を作り、   検証→実験→販売開始という流れで進める方法。   つまり、売れるかどうかを先に確かめるということ。 僕の経営に何が起きていたか これまでの僕の経営は、   「作ってから売る」→「売れなければ、努力でなんとかする」   という流れだった。   まさに、運任せな経営。一人社長が故にどうにか耐えれれば。恥ずかしい話です（笑） しかもそれは、余計な努力の時間を費やしてしまう原因だったと思う。   今の苦しさの原因は、そこにあるのではないかと気づいた。 意識を入れ替えてかないといけない局面。 ランニング用ロンTの試作と検証 先日、寒い季節のランニング用に裏起毛のロンTを試作して、Instagramにアップした。   ブログにも書いてみた。   このシャツに、どんなWANT（欲求）とNEED（必要性）があるのか？   保温性？動きやすさ？他にはないオリジナル性？   どこを“推す”のかを、もっと煮詰めないといけない。 商品に力があるとは思ってはいない、商品の背景に力がある。 背景に共感をしてもらえる人が、この商品に興味を持ってもらえるし。 これからの僕の挑戦 顧客開発に時間をかける。   その方法を試すことで、本当の“僕のお客さん”を探る。  

「創造的な模倣」という言葉を、ふと耳にした。 最初は思いつきだった。 でも、今ははっきりと決心している。 これは、僕の経営に必要な考え方だと感じたから。 創造的な模倣とは？ ただ良い事例をパクるのではない。 本質を理解し、自分の文脈に合わせて再構築すること。 この言葉をしっかり理解した上で取り組むのが前提だし。 僕のキャリアの始まりは服、モノを作りたい。 人よりも良いモノを作りたい。モノを作れる人として認めてもらいたい願望からだった。 プライドがあって、パクるのはタブーなんだと無意識で決め事になってた。 だけど、この文脈で目線を変えて考えるのは大事でなんか腑に落ちた。 他業種の成功事例を学びながら、自分の現場感覚や配慮設計に落とし込んでいく。 それは、僕自身の価値観を言語化し、誰かにフィットする形で届けるための試みでもある。 なぜ今、取り込むと決めたのか？ 僕の事業は、衣装制作×教育・福祉×広告という多分野連携型。 現場感覚と身体感覚を大切にしながら、静かな共感を軸に発信している。 でも、マーケティングや導線設計においては、まだ模索中の部分も多い。 だからこそ、創造的な模倣という視点が必要だと思った。 ニーズを生み出すのは、途方もない思考が必要とされてくる。 今ある市場で、自分の会社が認めて貰える、入り込めるには価格勝負なのか？他社より、スピード感とお値頃感で戦いに行くのか？ そんなことも考えるが、 資金力もない小さな会社は、やはりアイデアで戦いにいくべきと。 首から下の体で、稼げるのは有限。 だが、首から上で、稼げるのは青天井って聞いたことがある。 僕の宣言 僕はこれから、自分の経営に「創造的な模倣」を取り込む。 他業種の成功事例を、ただ真似るのではなく、 自分の現場感覚と配慮設計に合わせて再構築する。 それは、僕自身の価値観を言語化し、 誰かにフィットする形で届けるための試み。 ポンコツでも、アラフィフでも、 まだまだ更新できる。 創造的な模倣は、僕の挑戦を支える“静かな武器”になる。 次にやること このブログを読んで「もっと話してみたい」「相談してみたい」と思ってくれた方へ。   僕の会社では、衣装制作を軸に、教育・福祉・広告などの現場に寄り添った取り組みをしています。   また、アラフィフ世代のライフスタイルや、マラソンを軸にしたファッ

昨日、義母の飼っている老犬のチワワの話を聞いた。   足が弱くなり、オムツをして生活している。   でも、そのオムツがどうにもフィットしないらしい。   大きすぎてズレるか、小さすぎて窮屈か。   納得はしていないけれど、必要だからなんとなく使っている——そんな話だった。 それを聞いて、ふと思った。   「フィットする」って、実はすごく大事な欲求なんじゃないかと。 僕は服に関わる仕事をしてきた お客さんの体型や好みに合わせて、服をフィットさせる作業。   それは単なるサイズ合わせじゃなくて、価値観とのすり合わせでもある。   「この人にとって、どんな服が“しっくりくる”のか？」   そんなことを考えながら、現場で服を作ってきた。 ランニングでも「フィット」は重要だった 僕は趣味でランニングをしていて、大会にも出場してきた。   走る距離が長くなるほど、靴のフィット感が命になる。   少しのズレが、痛みや疲労につながる。   だからこそ、みんなそれぞれの「フィットする靴」を探す。   それは、快適さへの欲求であり、安心への欲求でもある。 ファッションも、食べ物も、経営も——全部「フィット」していたい 流行にフィットさせる。   年齢やライフスタイルにフィットさせる。   食べ物や飲み物も、体に合うものを選ぶと満足感が違う。   フィットするものって、無駄がない。   そして、愛着が湧く。   最終的には「これがいい」と選び続けるようになる。 でも、フィットしすぎると、他の商品に目が向かなくなる。   それは経済活動としては停滞かもしれない。   でも、サステナ的には「自分に合うものを長く使う」って、すごく良いことだと思う。 僕の会社も、社会にフィットさせていきたい 今、僕は自分の会社の経営を見直している。   物販だけに頼るのではなく、価値を届ける方法を広げていく。   その中で、「社会にどうフィットさせていくか？」という問いが浮かんできた。 誰に、どんな価値を、どう届けるのか。   それがフィットしていれば、きっと長く続けられる。   そ

  「もっと自分を出さなきゃ」   「発信しないと、誰にも届かない」 そんな言葉に、少し息苦しさを感じることがあります。   僕は人見知りです。初対面の人と話すとき、頭の中ではいつも“気にしすぎ”な声が響いています。 「今、話しかけたら迷惑かな？」   「このタイミング、変じゃないかな？」 そんなふうに、いつも誰かの気持ちを気にしてしまう。   でも、そんな僕だからこそ気づけたことがあります。   それは、“見せること”だけが伝える手段じゃないということ。 晒さないことは、優しさのかたち 今の時代は、SNSや動画で「自分を見せる」ことが当たり前になっています。   でも、すべての人が“見せたい”わけではない。   むしろ、見せることに抵抗がある人もいる。 僕自身がそうでした。   だからこそ、「晒さないこと」にも価値があると気づいたんです。 それは、ただ隠すこととは違います。   “見せない”ことで守れる安心や、静かに伝わる思いやりがある。   それが、僕が大切にしている「晒さない価値」です。 衣装作りにこめた”配慮設計” 僕が衣装をつくるとき、いつも心にあるのは「その人が安心して着られるか」ということ。 たとえば、目立ちすぎない色味が良いのか？今回は目立ち過ぎるほどのものを求められているのか。 動きやすさや着脱のしやすさ。   そして、着る人の“気持ち”が守られるような設計。 それは、見た目の派手さや流行とは少し違うかもしれません。   でも、着る人が「これなら大丈夫」と思えること。   これなら自分のモチベーションを上げてくれる。など。 それが、僕にとっての“自分らしさ設計”です。 目立たなくてもいい。   晒さなくてもいい。   でも、ちゃんと伝わる。 そんな衣装や空間を、僕はつくりたいと思っています。 人見知りだからこそ、できること 人見知りであることは、弱さではなく“優しさの感受性”だと思っています。   誰かの気持ちに敏感だからこそ、タイミングや空気を読みすぎてしまう。 でも、それは裏を返せば「誰かを傷つけたくない」「安心してほしい」という気持ちの表れ。   だからこそ、衣装や企画にも