投稿者名:lust

  「もっと自分を出さなきゃ」   「発信しないと、誰にも届かない」 そんな言葉に、少し息苦しさを感じることがあります。   僕は人見知りです。初対面の人と話すとき、頭の中ではいつも“気にしすぎ”な声が響いています。 「今、話しかけたら迷惑かな？」   「このタイミング、変じゃないかな？」 そんなふうに、いつも誰かの気持ちを気にしてしまう。   でも、そんな僕だからこそ気づけたことがあります。   それは、“見せること”だけが伝える手段じゃないということ。 晒さないことは、優しさのかたち 今の時代は、SNSや動画で「自分を見せる」ことが当たり前になっています。   でも、すべての人が“見せたい”わけではない。   むしろ、見せることに抵抗がある人もいる。 僕自身がそうでした。   だからこそ、「晒さないこと」にも価値があると気づいたんです。 それは、ただ隠すこととは違います。   “見せない”ことで守れる安心や、静かに伝わる思いやりがある。   それが、僕が大切にしている「晒さない価値」です。 衣装作りにこめた”配慮設計” 僕が衣装をつくるとき、いつも心にあるのは「その人が安心して着られるか」ということ。 たとえば、目立ちすぎない色味が良いのか？今回は目立ち過ぎるほどのものを求められているのか。 動きやすさや着脱のしやすさ。   そして、着る人の“気持ち”が守られるような設計。 それは、見た目の派手さや流行とは少し違うかもしれません。   でも、着る人が「これなら大丈夫」と思えること。   これなら自分のモチベーションを上げてくれる。など。 それが、僕にとっての“自分らしさ設計”です。 目立たなくてもいい。   晒さなくてもいい。   でも、ちゃんと伝わる。 そんな衣装や空間を、僕はつくりたいと思っています。 人見知りだからこそ、できること 人見知りであることは、弱さではなく“優しさの感受性”だと思っています。   誰かの気持ちに敏感だからこそ、タイミングや空気を読みすぎてしまう。 でも、それは裏を返せば「誰かを傷つけたくない」「安心してほしい」という気持ちの表れ。   だからこそ、衣装や企画にも

僕は、人見知りな性格です。 個人事業主としては「マイナスだよね」と、仕事仲間からよく言われます。たとえば、異業種交流会でのテーブルスピーチ。自社のことを5分でアピールする時間があるんですが、もう、変な汗が止まりません。 目力全開で自分の仕事を熱く語る経営者を見ると、正直うらやましくなります。ああ、ああやって堂々と話せたら、もっと人に知ってもらえて、仲間も増えて、ビジネスも加速するのかもしれないなって。 アラフィフにもなって、そんなことは分かってるんです。でも、「そういう場に自分を放り込めば、いつか慣れるだろう」なんて考えは、甘かった。 フリーでいろんなテーブルを回って話す時間。気づけば、ひとり。話しかけるタイミングも分からず、名刺だけがポケットに残る。そんなこと、何度もありました。 そんな僕を見かねて、経営者であり幼なじみの友人が、こう言ってくれました。「その性格のままだと、事業拡大は難しいぞ。もっと社交的にならないと」って。 もちろん、分かってるんです。でも、ふと思ったんです。 「人見知りって、本当に直さなきゃいけないのかな？」 若い頃は、「人見知りは良くない」と思って、あえて人前に立つバイトを選びました。バーテンダーとか。お酒が作れなくてもいいから、お客さんと話してって言われて。でも、注文を取るだけで精一杯。話せるようになるまで、ずいぶん苦労しました。 それでも、今思うんです。人見知りには、人見知りなりの“強み”があるんじゃないかって。 たとえば—— 人間のつながりって、価値観が近い人同士の方が、自然と深まる気がします。だから僕は、「人見知りを直す」よりも、「人見知りのまま、できることをやる」道を選びたい。 今回はそんなことを、改めて考えてみました。 まとめ:人見知りは、”静かな強み”になる 僕自身、若い頃から人見知りに悩み、挑戦し、今はその特徴を活かす道を模索しています。 もしこの記事を読んで「自分もそうかも」と思った方がいたら、ぜひ一度つながってみませんか？ 無料相談、情報発信はこちらから 僕のLINEでは、・人見知りでもできるビジネスの工夫・静かな発信のアイデア・服づくりや広告企画の裏話などを、気軽に発信しています。 共感型のビジネスを目指す方や、静かな価値を大切にしたい方へ。まずはLINE登録から、ゆるくつながってみてください。 👉&n

これまで、物販を中心に事業を進めてきた。   衣装制作という分野では、商品を作って売るという流れが基本で、そこに集中していた。 でも、気づいたら、いつの間にか、自転車操業になっていた。   売上が立っても、次の仕入れや制作にすぐに費用が消えていく。   利益が残りにくく、常に「次の売上」を追いかける感覚。   これは、精神的にも体力的にも持続可能とは言えない状態だった。 正直、今は苦しい。   でも、一生懸命に考えている今が、どこか心地良い。   まるで趣味のマラソンみたいに、コツコツ積み上げていく感覚。   一歩ずつ前に進んで、いつかフルマラソンを完走したときのような達成感を味わいたい。そんな気持ちで、今を走っている。 そこで最近、「自分の会社にあるリソースで、物販以外にできることはないか？」と模索し始めた。   教育・福祉の現場で培った知見を活かした講座やワークショップ。   衣装制作の工程を活かした“体験型コンテンツ”や“配慮設計のノウハウ”の提供。   ブログやLINEを通じた情報発信も、信頼構築の一部として機能し始めている。 物販は大切だ。   でも、それだけに頼ると、事業は“売ること”に縛られてしまう。   僕は今、「価値を届ける方法は、売るだけじゃない」と思い始めている。 自分の会社にあるリソース——人脈、経験、知識、仕組み——をどう活かすか。   それが、これからの事業の持続性と、社会への貢献につながると信じている。 そして、今のこの“考える時間”も、僕にとっては大切な積み重ね。   苦しいけれど、走っている実感がある。   この道の先に、達成感というゴールがあると信じて、今日も一歩を踏み出す。 まとめ：苦しさの中で仕組みと積み上げの価値に気づく このブログを読んで「もっと話してみたい」「相談してみたい」と思ってくれた方へ。   僕の会社では、衣装制作を軸に、教育・福祉・広告などの現場に寄り添った取り組みをしています。   また、アラフィフ世代のライフスタイルや、マラソンを軸にしたファッション提案も始めています。   ご興味に合わせて、以下のLINEからお気軽にご連絡くだ

最近、自分の中にある“まだ起きてもいないことへの不安”に気づくことが増えた。   仕事がなくなったらどうしよう。収入が途絶えたら、家族はどうなる？   そんな不安が、潜在意識の奥に根を張っている気がする。 心理学的には、潜在意識とは「自分でも気づいていない思考や感情の領域」だと言われている。   行動の90%以上が潜在意識に影響されているという説もある。   つまり、僕が“怯えている”のは、現実ではなく、潜在意識が描く“最悪のシナリオ”なのかもしれない 。 不安は誰にでもある。   でも、僕の場合は「自分の行動にまだ自信が持てていない」ことが、その不安を強くしている気がする。   今も欲しいと思っているのは仕事。   自分には何ができるか？を探している。   でも、誰かが導いてくれる日を待っていても、そんな日は来ない。 目先の仕事は大事だ。日銭は必要だ。   でも、経営者として、個人事業主として大成したいなら、   これから先のビジョンをしっかり言語化して、潜在意識を書き換えていく必要がある。   というか、やらなきゃいけない。 前回も書いたけど、   「自分だけのため」に考えているうちは、視野が狭くなる。   「社会のため」「誰かのため」「未来のため」といった広くて長いビジョンを持つことで、   毎朝起きたときの“今日どうなる？”という不安が、少しずつ薄れていくのかもしれない。 潜在意識は、曖昧なままでは動かない。   明確な意図と、日々の小さな行動で、少しずつ塗り替えていくしかない 。 僕は今、その途中にいる。   不安を抱えながらも、這い上がっていくために、   今日もブログを書く。   誰かの助けになればと思って。 まとめ：不安と潜在意識を塗り替えるために このブログを読んで「もっと話してみたい」「相談してみたい」と思ってくれた方へ。   僕の会社では、衣装制作を軸に、教育・福祉・広告などの現場に寄り添った取り組みをしています。   また、アラフィフ世代のライフスタイルや、マラソンを軸にしたファッション提案も始めています。   ご興味に合わ

最近、改めて「ビジネスって仕組みなんだな」と思うようになった。   僕はこれまで、教育・福祉・衣装制作の現場を軸に、感覚と人とのつながりを大切にして事業を進めてきた。   現場の声を聞き、配慮設計を考え、必要な人に必要なものを届ける——その積み重ねでここまでやってきた。 でも、ふと気づいた。   「このままじゃ、僕が動かないと回らない」   それは、持続可能な状態とは言えない。 正直に言えば、これまで僕は「自分の技術があれば、いつか誰かに見つけられるだろう」   そんな甘い考えをどこかで持っていた。   SNSにもそれなりに投稿していたし、現場では誠実に対応してきた。   でも、「人のニーズはどう生まれるのか？」を深く考えず、“待ちの姿勢”でいた部分があったのは否めない。 一人社長という立場もあって、従業員がいないことをいいことに、   その場その場でなんとかやれている感覚に甘えていた。   必死さに欠けていたのは、今の状況を見れば明らかだ。 そんな中で、LINE登録から相談→受注までの導線を整えたことが転機になった。   紹介で来てくれたフィギュアスケートのお客様も、LINEを通じてスムーズにやりとりできた。   この流れが“仕組み”として機能していることで、僕がいなくてもある程度の対応が可能になる。   それは、僕自身の時間を守るだけじゃなく、スタッフや協力者が安心して動ける“器”にもなる。 Excelで原価管理のテンプレートを作ったのもそう。   現場での混乱を減らし、誰が見てもわかる形にすることで、品質と効率の両立ができるようになった。   これもまた、仕組みの力だ。 仕組みがあることで、僕の“配慮設計”や“見えない価値”も、再現性を持って伝えられるようになる。   それは、事業を広げるための土台であり、誰かに任せるための信頼でもある。 そして今、強く思う。   会社を作った以上、社会に貢献する仕組みを維持する責任がある。   雇用を生むことさえも、立派な社会貢献だ。   ずっと一人で、好きなように仕事を受けて、   そのまま上昇していこうなんていう考えは、もう捨てる。